A hatékonyság növelése nem álom többé!
Az Önök munkatársai is képesek zökkenőmentesen együttműködni, és megoldás-orientáltan állni a problémákhoz, bár Ön esetleg nem ezt tapasztalja az életben.
Sőt képesek arra is, hogy tulajdonosi szemléletet alakítsanak ki.
Amit most nap, mint nap tapasztal, hogy ellentétes érdekek feszülnek egymásnak, az információáramlás akadozik, és így „nem jön ki” az a teljesítmény, ami elvárt, és szükséges lenne. Sok a veszteség a működésben.
A piac pedig egyre keményebb feltételeket diktál, a vevői követelmények folyamatosan változnak, szigorodnak.
A Paradigmaváltó Csomag a megoldás.
3+1 érv, ami kiemeli a többi tréning közül:
+1: a tréner 15+ éves tréneri és ezen belül autóipari tapasztalata verhetetlen párost alkotva viszi keresztül munkatársait a szükséges változásokon.
Ezeket az érveket és jellemzőket számos konkrét visszajelzés támasztja alá. Évek óta ez a legszéleskörűbben használható képzésünk – vagy még inkább a leghosszabban tartó hatást kiváltó. Bizonyítottan képes azonnal növelni a hatékonyságot.
Ezt a tréningcsomagot kifejezetten azoknak alakítottuk így ki, akik tisztában vannak vele, hogy szükségük van fejlesztésre/képzésre, de elegük van abból, hogy nem igazán tudják, lesz-e bármi konkrét, hosszú távú haszna egy adott tréningnek.
Kérje a bővebb leírást!
Akár tudatos lépésként, akár kényszerhelyzetből adódóan jut el egy cég felelős vezetője, hogy valamit változtasson a cége működésén, mindenképpen fontos, hogy ezt egy összehangolt és rendszerezett módon tegye meg. A szervezetfejlesztés folyamán választ kell kapni többek között ezekre a kérdésekre:
A fejlesztési folyamatnak el kell érnie egy ideális működési állapotot, ami már fenntartható és önmagától fejleszti magát.
Hogyan lehetséges ez?
A vezetők jelentős része úgy került vezetői pozícióba, hogy ezt nem előzte meg egy tudatos felkészülés és tanulás. Többnyire az élet iskolája képezte őket, ahol egyrészt nincs szünidő, másrészt minden nap vizsgát kell tenni.
A vezető sokszor magányos, mert őhozzá sokszor fordulnak problémákkal, de ő kihez forduljon segítségért?
A segítség létezik, és a tudatos vezetés módszertani ismeretei szerencsére megismerhetőek, és még azoknak is nyújthat felismeréseket, akik évek óta ilyen pozícióban vannak. Azok számára viszont, akik viszonylag újonnan kerültek bele a vezetői életbe, vagy csak most állnak ez előtt a karrierlépés előtt, létfontosságú.
Ezeket az ismereteket 5 módszertani modulban lehet összefoglalni, amelyek tetszőlegesen alakíthatóak a képzésben résztvevők helyzetére és előképzettségének megfelelően.
A tapasztalatok szerint az emberek gyűlölik, ha el akarnak adni nekik valamit, viszont VÁSÁROLNI nagyon is szeretnek.
Egy jó ÉRTÉKESÍTŐ nem ELAD, hanem olyan módon beszélget az ügyféllel, hogy ő maga akarjon vásárolni, mert pontosan látja a termék/szolgáltatás előnyeit a saját maga szempontjából.
Az „értékesítő” magyarra fordítva: az a személy, aki olyan mértékben értékessé tesz valamit egy másik személy számára, hogy az hajlandó lesz megfizetni az árát.
Melyek az ehhez vezető lépések és módszerek?
Kérje a bővebb leírást!
A cégszimulációs tréning más tréning-formátumokhoz képest sokkal inkább összehozta a különböző területeken dolgozó kollégákat. Az elméleti módszertant a tréning gyakorlati része kreatívan és kifejezetten eredményesen ágyazta be a résztvevők működésébe, a tanultak és tapasztaltak hosszabb idő elteltével is előjöttek a mindennapok során.
Koppány Gergely - igazgatóhelyettes / Deputy director, Szerencsejáték Zrt.
Az intenzív, játékos cégszimulációs program olyan jól sikerült, hogy azóta már hagyománnyá vált, hogy a juniorok képzési hetét mindig ezzel a tréninggel zárjuk.
A tréning során nem csak a csapatépítés lehetőségét sikerült kihasználni, hanem fontos szakmai ismereteket kaptak a munkatársak a folyamatmenedzsment alapjaiból. Emellett bevezették őket a kommunikációs és prezentációs technikákba is.
A tréning sikerén felbuzdulva, megtartottuk a tréninget a vezetői kör számára is, ami hasonló sikerrel zárult. Különösen fontos volt ez számomra, mert itt a vezetői kompetenciákat is meg tudtam figyelni. Ezzel világossá vált a számomra, hogy a tréning mindig az adott résztvevői kör igényeire szabható.
Bátran merem ajánlani a programot nagyvállalatok vezetőinek, munkatársainak, folyamatgazdáinak, HR-eseinek, akik a csoportdinamikát szeretnék erősíteni egy élvezetes, élményt nyújtó program keretében, miközben fontos ismeretek elsajátítására is lehetőség nyílik.
Homola Szabolcs - elnök / president, Ness Hungary
[…] Különösen élveztem a cégszimulációs tréninget, amely számomra az eddigi tapasztalatom alapján a leghasznosabb és egyben legélvezetesebb is volt. Mindenkinek nyugodt szívvel, bátran tudom ajánlani ezeket a tréningeket, mert tudom hogy az ott kapott tudás hasznos és valóban használható, mindez egy pörgős könnyed és nagyon jól érthető előadásban csomagolva.
Fekete Péter - Production Manager Antolin Hungary Kft.
[…] az értékteremtő folyamatokkal kapcsolatban olyan elégedettek voltunk az elvégzett munkával, hogy 2012-ben az összes támogató és irányító folyamatunkat is bevontuk a fejlesztendő folyamatok közé […]
Az elvégzett munka összességében hozzájárult ahhoz, hogy kialakuljon a belső kultúra és módszertan amelynek segítségével a fejlesztési folyamatainkat professzionális sztenderdeknek megfelelően tudjuk akár önállóan is elvégezni, hiszen a multiplikátorok a saját munkatársaink közül kerültek ki.
Ajánlom ezt a fejlesztői csapatot olyan cégvezetők figyelmébe, akik kényszerből vagy elkötelezettségből már sokszor belekezdtek cégük fejlesztésébe, javításába, de nem tudták végigvinni az elhatározást, mert nem volt megfelelő, szakmailag és emberileg is elkötelezett segítségük ebben.
Manasses Mihály - ügyvezető / CEO, RUUKKI Tisza Zrt.
Gábor egy professzionális tréner, aki a termelővállalatoknál szerzett tapasztalataival a lehető legtöbb problémát ismeri, gyakorlatias módszereivel kezelni is tudja minden vezetői szinten. Szívesen dolgozom vele, mert gyakorlatiasan közelít a problémákhoz, rugalmas, kitűnő kommunikátor.
Czompa Judit - HR manager (automotive)
[…] A projekt [célja] folyamatoptimalizálás és egy fajta változás menedzsment volt. […]
Ami eleinte átláthatatlan feladatnak tűnt, az a menet közben megismert munkamódszerek és elvek által egyre inkább egy izgalmas kihívássá alakult. […]
Izgalmas és időnként élvezetes is volt teljesen más szemszögből ránézni a szervezeti működésre, kilépve a hétköznapi rutinból. Eltökélt szándékunk, hogy az eltervezett fejlesztéseket meg is fogjuk valósítani, és lesz még alkalmunk együtt dolgozni a megismert szakértőkkel.
Dr. Némethné dr. Szent-Gály Edit - elnök / president Veszprémi Törvényszék (Court of Veszprém Town)
Tapasztalatom alapján a tréner nagyon hamar megtalálta a közös hangot a résztvevőkkel, és a kollégák egyre érdeklődőbbek lettek a tréning során. Valószínűleg azért, mert a témák személyesen róluk és nekik szóltak, és sok esetben tükröt tartottak a hétköznapjaik elé, és sok mindenre ráismertünk.
A záró prezentációk, amelyeket a résztvevők tartottak egy-egy témában, megmutatták, hogy a tréning során tanultakat jól megértették és a tanultak ténylegesen be tudtak épülni a hétköznapi alkalmazásba. A kollégák várják a folytatást.
Zsilinszky Richárd - ügyvezető / CEO Cosma Alu Structures Kft.
Örülök a lehetőségnek, hogy olyan tréningen vehettem részt, amelynek segítségével új megvilágításba kerültek az általam ismert dolgok. Nagy hatással volt rám maga az előadó és az előadás módja. Azóta megpróbálom az elhangzottal alapján, azok segítségével, más módon megközelíteni az embereket és a termelést, hogy még jobb vezető válhasson belőlem. Külön örülök a személyes konzultációnak, mert sikerült olyan gondolatokat kapnom, amelyek hasznos útravalónak bizonyultak a helyes irány megtalálása során.
Pirgi Ferenc - Production Team Leader, Adval Tech Kft.
Elkezdtem alkalmazni a tanultakat [EQ és kommunikációs stratégiák konfliktusok kezelésére] ezzel a kollégámmal, aki alapvetően agresszív és támadó volt mindenkivel és mindennel kapcsolatban. A dolog nagyon bevált. Azóta egy kiváló csapattag lett belőle, jó ötletei vannak a problémák megoldására, és szinte fiaként viszonyul hozzám, ami az életkora alapján normális.
Szóval, nálam működött a dolog. Köszönöm, hogy megtanítottad!!!
Marian Krekac - Team Leader, Magna Car Top Systems Kft.
Öt éve végzek értékesítési tevékenységet, és elég sok tapasztalatot szereztem már, és részben használtam is azokat a technikákat, amikről a tréning szólt. A tréning hatására viszont, most már nevet is tudok adni ezeknek a módszereknek, és így sokkal tudatosabban tudom alkalmazni őket, és egy strukturáltabb értékesítési folyamat van a fejemben. Az élet-megváltoztató módszerek, amiket megtanultam a tréningen:
– kemény eladás
– ne adjunk oda csak úgy ajándékba információt
– ne ömlesszük rá az ügyfélre a szolgáltatás tulajdonságait
Pacsirszky Tamás - Barion Payment Zrt., Head of Business Development
A tréninget követően találkoztam egy ügyféllel, akivel korábban egyeztettem időpontot. A tréning hatására csak egy dolgot változtattam meg, de ez azt eredményezte, hogy életemben először adtam el autót listaáron!!! 🙂
Rozman Árpád - Értékesítő
A Gábor által lebonyolított tréning igazán a mi csapatunk igényeire fókuszált, és nagyon jól volt levezetve. A magam részéről nagyon kellemes meglepetésként ért, hogy mennyire jól elérte, hogy minden résztvevő figyelme végig le legyen kötve a teljes tréning során. Határozottan ajánlom.
Vladimir Elenkov - General Manager, Vitosha Auto Ltd.
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.
