A hatékonyság növelése nem álom többé!
Az Önök munkatársai is képesek zökkenőmentesen együttműködni, és megoldás-orientáltan állni a problémákhoz, bár Ön esetleg nem ezt tapasztalja az életben.
Sőt képesek arra is, hogy tulajdonosi szemléletet alakítsanak ki.
Amit most nap, mint nap tapasztal, hogy ellentétes érdekek feszülnek egymásnak, az információáramlás akadozik, és így „nem jön ki” az a teljesítmény, ami elvárt, és szükséges lenne. Sok a veszteség a működésben.
A piac pedig egyre keményebb feltételeket diktál, a vevői követelmények folyamatosan változnak, szigorodnak.
A Paradigmaváltó Csomag a megoldás.
3+1 érv, ami kiemeli a többi tréning közül:
+1: a tréner 15+ éves tréneri és ezen belül autóipari tapasztalata verhetetlen párost alkotva viszi keresztül munkatársait a szükséges változásokon.
Ezeket az érveket és jellemzőket számos konkrét visszajelzés támasztja alá. Évek óta ez a legszéleskörűbben használható képzésünk – vagy még inkább a leghosszabban tartó hatást kiváltó. Bizonyítottan képes azonnal növelni a hatékonyságot.
Ezt a tréningcsomagot kifejezetten azoknak alakítottuk így ki, akik tisztában vannak vele, hogy szükségük van fejlesztésre/képzésre, de elegük van abból, hogy nem igazán tudják, lesz-e bármi konkrét, hosszú távú haszna egy adott tréningnek.
Kérje a bővebb leírást!
Akár tudatos lépésként, akár kényszerhelyzetből adódóan jut el egy cég felelős vezetője, hogy valamit változtasson a cége működésén, mindenképpen fontos, hogy ezt egy összehangolt és rendszerezett módon tegye meg. A szervezetfejlesztés folyamán választ kell kapni többek között ezekre a kérdésekre:
A fejlesztési folyamatnak el kell érnie egy ideális működési állapotot, ami már fenntartható és önmagától fejleszti magát.
Hogyan lehetséges ez?
A vezetők jelentős része úgy került vezetői pozícióba, hogy ezt nem előzte meg egy tudatos felkészülés és tanulás. Többnyire az élet iskolája képezte őket, ahol egyrészt nincs szünidő, másrészt minden nap vizsgát kell tenni.
A vezető sokszor magányos, mert őhozzá sokszor fordulnak problémákkal, de ő kihez forduljon segítségért?
A segítség létezik, és a tudatos vezetés módszertani ismeretei szerencsére megismerhetőek, és még azoknak is nyújthat felismeréseket, akik évek óta ilyen pozícióban vannak. Azok számára viszont, akik viszonylag újonnan kerültek bele a vezetői életbe, vagy csak most állnak ez előtt a karrierlépés előtt, létfontosságú.
Ezeket az ismereteket 5 módszertani modulban lehet összefoglalni, amelyek tetszőlegesen alakíthatóak a képzésben résztvevők helyzetére és előképzettségének megfelelően.
A tapasztalatok szerint az emberek gyűlölik, ha el akarnak adni nekik valamit, viszont VÁSÁROLNI nagyon is szeretnek.
Egy jó ÉRTÉKESÍTŐ nem ELAD, hanem olyan módon beszélget az ügyféllel, hogy ő maga akarjon vásárolni, mert pontosan látja a termék/szolgáltatás előnyeit a saját maga szempontjából.
Az „értékesítő” magyarra fordítva: az a személy, aki olyan mértékben értékessé tesz valamit egy másik személy számára, hogy az hajlandó lesz megfizetni az árát.
Melyek az ehhez vezető lépések és módszerek?
Kérje a bővebb leírást!
Egyik célként azt tűztük ki, hogy a résztvevőket valódi csapattá kovácsoljuk (…) Ezt a fő célkitűzést a tréning messzemenőkig teljesítette.
Összességében, nem egy szokványos csapatépítést kaptunk, hanem egy olyan programot, ami tényleges és gyakorlati módon mutatta meg a csapatban való működés és kommunikáció fontosságát és módszereit.
Jó szívvel javasoljuk ezt a tréninget azoknak a cégeknek, ahol nem elégedettek a belső együttműködés, kommunikáció és információáramlás minőségével, és akik valami olyan élményt kívánnak nyújtani a kollégáiknak, ami konkrét haszonnal is jár a számukra.
Sági János - HR manager, MAGNA Automotive Hungary Kft.
A cégszimulációs tréning más tréning-formátumokhoz képest sokkal inkább összehozta a különböző területeken dolgozó kollégákat. Az elméleti módszertant a tréning gyakorlati része kreatívan és kifejezetten eredményesen ágyazta be a résztvevők működésébe, a tanultak és tapasztaltak hosszabb idő elteltével is előjöttek a mindennapok során.
Koppány Gergely - igazgatóhelyettes / Deputy director, Szerencsejáték Zrt.
A tréning során kiderült, hogy egy szabályokkal és törvényekkel körbebástyázott működésű szervezet, mint az NKEK esetében is rengeteg olyan javítási lehetőség és mozgástér van, amire ha rátalálunk, jelentő mértékben tudjuk növelni a hatékonyságunkat.
Egy-egy jó ötlet a tréning folyamán 4-500%-os hatékonyság növekedést okozott. Ráadásul ezek látszólag kis jelentőségű változtatások voltak, amelyeket gyorsan és „olcsón” lehetett bevezetni.
NKEK - kabinetvezető / chief off staff
„Amióta bevezettük azokat az egyszerű eszközöket, amiket Gábor javasolt, úgy érzem, hogy elkezdett kiszámíthatóbbá, tervezettebbé és ezáltal nyugodtabbá válni a napi munkavégzésem. Sokkal jobban be tudom osztani az időmet, és sokkal jobban tudom delegálni a napi operatív tevékenységeket a projektvezetőimnek, azaz sokkal kevésbé kell mikro-menedzselnem a munkájukat. A Gábor által javasolt eszközök és módszerek minőségi változást hoztak a vezetői hétköznapjaimban.”
Legoza Attila - Chief Technical Officer, Kraftszer Ltd.
[…] A projekt [célja] folyamatoptimalizálás és egy fajta változás menedzsment volt. […]
Ami eleinte átláthatatlan feladatnak tűnt, az a menet közben megismert munkamódszerek és elvek által egyre inkább egy izgalmas kihívássá alakult. […]
Izgalmas és időnként élvezetes is volt teljesen más szemszögből ránézni a szervezeti működésre, kilépve a hétköznapi rutinból. Eltökélt szándékunk, hogy az eltervezett fejlesztéseket meg is fogjuk valósítani, és lesz még alkalmunk együtt dolgozni a megismert szakértőkkel.
Dr. Némethné dr. Szent-Gály Edit - elnök / president Veszprémi Törvényszék (Court of Veszprém Town)
[…] az értékteremtő folyamatokkal kapcsolatban olyan elégedettek voltunk az elvégzett munkával, hogy 2012-ben az összes támogató és irányító folyamatunkat is bevontuk a fejlesztendő folyamatok közé […]
Az elvégzett munka összességében hozzájárult ahhoz, hogy kialakuljon a belső kultúra és módszertan amelynek segítségével a fejlesztési folyamatainkat professzionális sztenderdeknek megfelelően tudjuk akár önállóan is elvégezni, hiszen a multiplikátorok a saját munkatársaink közül kerültek ki.
Ajánlom ezt a fejlesztői csapatot olyan cégvezetők figyelmébe, akik kényszerből vagy elkötelezettségből már sokszor belekezdtek cégük fejlesztésébe, javításába, de nem tudták végigvinni az elhatározást, mert nem volt megfelelő, szakmailag és emberileg is elkötelezett segítségük ebben.
Manasses Mihály - ügyvezető / CEO, RUUKKI Tisza Zrt.
Tapasztalatom alapján a tréner nagyon hamar megtalálta a közös hangot a résztvevőkkel, és a kollégák egyre érdeklődőbbek lettek a tréning során. Valószínűleg azért, mert a témák személyesen róluk és nekik szóltak, és sok esetben tükröt tartottak a hétköznapjaik elé, és sok mindenre ráismertünk.
A záró prezentációk, amelyeket a résztvevők tartottak egy-egy témában, megmutatták, hogy a tréning során tanultakat jól megértették és a tanultak ténylegesen be tudtak épülni a hétköznapi alkalmazásba. A kollégák várják a folytatást.
Zsilinszky Richárd - ügyvezető / CEO Cosma Alu Structures Kft.
Gábor mindig nagyon pozitív hangulattal töltötte meg a teret. Egyéni gondolatokat lehetett vele megosztani, szívesen vette és nyitott volt a megbeszélt témán kívüli releváns felvetésekre. Feszültség esetén jól oldotta a hangulatot, mindig felkészülten érkezett és profi hozzáállást tanúsított.
Tóth Gábor - Logistic Manager, F. Segura Kft.
A tréning olyan volt számomra, mintha egy oxigénmaszkot kaptam volna. Újjáéledtem!
Pécs Gabriella - műszakvezető / shift leader Advaltech Kft.
[…] határozottan tudtam hasznosítani a tréningen elhangzottakat, de a legnagyobb felismerés, leghasznosabb tétel az volt, hogy a hangsúly azon van, hogy az ügyfél érdeklődésével arányosan reagáljak, és ne zúdítsam rá, beosztatlanul mindenem, ami csak van.
[…] Működött az elhangzott elmélet, a gyakorlatban is. Szinte napokon belül hozott egy megrendelést, és egy nagyon pozitív, ajánlásokat is produkáló ügyfelet.
Csizmazia Gábor - gépjármű értékesítő
Szeretném kifejezni pozitív értékelésemet azzal kapcsolatban, hogy milyen professzionális módon vitted végig a tréninget, és hogy milyen új ötleteket és módszereket adtál a fejlődés érdekében. Be kell valljam, nem csak az alapvető készségek szempontjából volt testre szabva a tréning, hanem abból a szempontból is, hogy új készségeket fejlesszünk ki és hogy jobban megértsük az ügyfeleink személyiségét, szükségleteiket és igényeiket, valamint hogy mindezekre megfelelően tudjunk válaszolni.
Te voltál az a személy (Érték-es-ít-ő) :-), aki értékessé tetted a számunkra és újra rámutattál annak fontosságára, hogy az ügyfeleinknél magas szintű szolgáltatást (bőséges csere) kell nyújtanunk minden területen. Olyan szintet, amely meghaladja az ügyfelek elvárásait.
Még egyszer, köszönöm!
Nia Yordanova - Sales Manager, INFINITI Sofia
A tréninget követően találkoztam egy ügyféllel, akivel korábban egyeztettem időpontot. A tréning hatására csak egy dolgot változtattam meg, de ez azt eredményezte, hogy életemben először adtam el autót listaáron!!! 🙂
Rozman Árpád - Értékesítő
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.
