A hatékonyság növelése nem álom többé!
Az Önök munkatársai is képesek zökkenőmentesen együttműködni, és megoldás-orientáltan állni a problémákhoz, bár Ön esetleg nem ezt tapasztalja az életben.
Sőt képesek arra is, hogy tulajdonosi szemléletet alakítsanak ki.
Amit most nap, mint nap tapasztal, hogy ellentétes érdekek feszülnek egymásnak, az információáramlás akadozik, és így „nem jön ki” az a teljesítmény, ami elvárt, és szükséges lenne. Sok a veszteség a működésben.
A piac pedig egyre keményebb feltételeket diktál, a vevői követelmények folyamatosan változnak, szigorodnak.
A Paradigmaváltó Csomag a megoldás.
3+1 érv, ami kiemeli a többi tréning közül:
+1: a tréner 15+ éves tréneri és ezen belül autóipari tapasztalata verhetetlen párost alkotva viszi keresztül munkatársait a szükséges változásokon.
Ezeket az érveket és jellemzőket számos konkrét visszajelzés támasztja alá. Évek óta ez a legszéleskörűbben használható képzésünk – vagy még inkább a leghosszabban tartó hatást kiváltó. Bizonyítottan képes azonnal növelni a hatékonyságot.
Ezt a tréningcsomagot kifejezetten azoknak alakítottuk így ki, akik tisztában vannak vele, hogy szükségük van fejlesztésre/képzésre, de elegük van abból, hogy nem igazán tudják, lesz-e bármi konkrét, hosszú távú haszna egy adott tréningnek.
Kérje a bővebb leírást!
Akár tudatos lépésként, akár kényszerhelyzetből adódóan jut el egy cég felelős vezetője, hogy valamit változtasson a cége működésén, mindenképpen fontos, hogy ezt egy összehangolt és rendszerezett módon tegye meg. A szervezetfejlesztés folyamán választ kell kapni többek között ezekre a kérdésekre:
A fejlesztési folyamatnak el kell érnie egy ideális működési állapotot, ami már fenntartható és önmagától fejleszti magát.
Hogyan lehetséges ez?
A vezetők jelentős része úgy került vezetői pozícióba, hogy ezt nem előzte meg egy tudatos felkészülés és tanulás. Többnyire az élet iskolája képezte őket, ahol egyrészt nincs szünidő, másrészt minden nap vizsgát kell tenni.
A vezető sokszor magányos, mert őhozzá sokszor fordulnak problémákkal, de ő kihez forduljon segítségért?
A segítség létezik, és a tudatos vezetés módszertani ismeretei szerencsére megismerhetőek, és még azoknak is nyújthat felismeréseket, akik évek óta ilyen pozícióban vannak. Azok számára viszont, akik viszonylag újonnan kerültek bele a vezetői életbe, vagy csak most állnak ez előtt a karrierlépés előtt, létfontosságú.
Ezeket az ismereteket 5 módszertani modulban lehet összefoglalni, amelyek tetszőlegesen alakíthatóak a képzésben résztvevők helyzetére és előképzettségének megfelelően.
A tapasztalatok szerint az emberek gyűlölik, ha el akarnak adni nekik valamit, viszont VÁSÁROLNI nagyon is szeretnek.
Egy jó ÉRTÉKESÍTŐ nem ELAD, hanem olyan módon beszélget az ügyféllel, hogy ő maga akarjon vásárolni, mert pontosan látja a termék/szolgáltatás előnyeit a saját maga szempontjából.
Az „értékesítő” magyarra fordítva: az a személy, aki olyan mértékben értékessé tesz valamit egy másik személy számára, hogy az hajlandó lesz megfizetni az árát.
Melyek az ehhez vezető lépések és módszerek?
Kérje a bővebb leírást!
A tréning során kiderült, hogy egy szabályokkal és törvényekkel körbebástyázott működésű szervezet, mint az NKEK esetében is rengeteg olyan javítási lehetőség és mozgástér van, amire ha rátalálunk, jelentő mértékben tudjuk növelni a hatékonyságunkat.
Egy-egy jó ötlet a tréning folyamán 4-500%-os hatékonyság növekedést okozott. Ráadásul ezek látszólag kis jelentőségű változtatások voltak, amelyeket gyorsan és „olcsón” lehetett bevezetni.
NKEK - kabinetvezető / chief off staff
[…] Különösen élveztem a cégszimulációs tréninget, amely számomra az eddigi tapasztalatom alapján a leghasznosabb és egyben legélvezetesebb is volt. Mindenkinek nyugodt szívvel, bátran tudom ajánlani ezeket a tréningeket, mert tudom hogy az ott kapott tudás hasznos és valóban használható, mindez egy pörgős könnyed és nagyon jól érthető előadásban csomagolva.
Fekete Péter - Production Manager Antolin Hungary Kft.
Egyik célként azt tűztük ki, hogy a résztvevőket valódi csapattá kovácsoljuk (…) Ezt a fő célkitűzést a tréning messzemenőkig teljesítette.
Összességében, nem egy szokványos csapatépítést kaptunk, hanem egy olyan programot, ami tényleges és gyakorlati módon mutatta meg a csapatban való működés és kommunikáció fontosságát és módszereit.
Jó szívvel javasoljuk ezt a tréninget azoknak a cégeknek, ahol nem elégedettek a belső együttműködés, kommunikáció és információáramlás minőségével, és akik valami olyan élményt kívánnak nyújtani a kollégáiknak, ami konkrét haszonnal is jár a számukra.
Sági János - HR manager, MAGNA Automotive Hungary Kft.
[…] A projekt [célja] folyamatoptimalizálás és egy fajta változás menedzsment volt. […]
Ami eleinte átláthatatlan feladatnak tűnt, az a menet közben megismert munkamódszerek és elvek által egyre inkább egy izgalmas kihívássá alakult. […]
Izgalmas és időnként élvezetes is volt teljesen más szemszögből ránézni a szervezeti működésre, kilépve a hétköznapi rutinból. Eltökélt szándékunk, hogy az eltervezett fejlesztéseket meg is fogjuk valósítani, és lesz még alkalmunk együtt dolgozni a megismert szakértőkkel.
Dr. Némethné dr. Szent-Gály Edit - elnök / president Veszprémi Törvényszék (Court of Veszprém Town)
[…] az értékteremtő folyamatokkal kapcsolatban olyan elégedettek voltunk az elvégzett munkával, hogy 2012-ben az összes támogató és irányító folyamatunkat is bevontuk a fejlesztendő folyamatok közé […]
Az elvégzett munka összességében hozzájárult ahhoz, hogy kialakuljon a belső kultúra és módszertan amelynek segítségével a fejlesztési folyamatainkat professzionális sztenderdeknek megfelelően tudjuk akár önállóan is elvégezni, hiszen a multiplikátorok a saját munkatársaink közül kerültek ki.
Ajánlom ezt a fejlesztői csapatot olyan cégvezetők figyelmébe, akik kényszerből vagy elkötelezettségből már sokszor belekezdtek cégük fejlesztésébe, javításába, de nem tudták végigvinni az elhatározást, mert nem volt megfelelő, szakmailag és emberileg is elkötelezett segítségük ebben.
Manasses Mihály - ügyvezető / CEO, RUUKKI Tisza Zrt.
Tulajdonosként és ügyvezetőként is az volt a célom, hogy […] a céget sokkal önjáróbbá tegyem. A konzultáció során megismert és bevezetett rendszer ezt nagy mértékben támogatta.
A konzultáns […] ténylegesen és mélységében megtanulta az általunk használt technológiát, és ennek alapján tette meg a javaslatait. A fejlesztési folyamatba igyekezett bevonni a dolgozók lehető legszélesebb körét, és folyamatosan kézben tartotta a végrehajtás ellenőrzését.
A cég helyzete stabilizálódott, és a fejlesztés során elkészült szervezeti felépítésnek köszönhetően lehetőségünk van további fejlesztésekre is.
Olyan cégeknek javaslom Gergelyfy Gáborral az együttműködést, akik omolyan gondolják, hogy fejlődni akarnak, és ebben egy olyan partnerre számítanak, aki szintén komolyan veszi a megbízást.
Potháczky Lajos - tulajdonos, ügyvezető / owner, CEO WANGER Kft.
A Gábor által tartott tréningek nagymértékben támogatták a vezetői munkámat, különösen három fő területen: problémamegoldó készség fejlesztése, potenciális vezetők azonosítása és a motiváció erősítése. […] Szintén kiemelendő, hogy Gábor rendkívül precízen vezeti a tréningeket, mindig az elvárt eredményt szem előtt tartva, így az időgazdálkodás nagyon hatékony. Minden, a tréningeken részt vett kollégám nagyon pozitívan élte meg az ott töltött időt, és jónéhányukat hozzásegítette ahhoz, hogy az ott szerzett ismeretek birtokában, ma már nagyobb felelősséggel járó pozíciókat töltsenek be.
Fülöp Attila - Plant manager / automotive
Örülök a lehetőségnek, hogy olyan tréningen vehettem részt, amelynek segítségével új megvilágításba kerültek az általam ismert dolgok. Nagy hatással volt rám maga az előadó és az előadás módja. Azóta megpróbálom az elhangzottal alapján, azok segítségével, más módon megközelíteni az embereket és a termelést, hogy még jobb vezető válhasson belőlem. Külön örülök a személyes konzultációnak, mert sikerült olyan gondolatokat kapnom, amelyek hasznos útravalónak bizonyultak a helyes irány megtalálása során.
Pirgi Ferenc - Production Team Leader, Adval Tech Kft.
A tréning során sokat tanultam arról, hogy az emberi személyiség hogyan épül fel, és hogy hogyan lehet a lehető legtöbbet kihozni azokból az emberekből, akik a rendelkezésemre állnak, mint erőforrás. A tréningen és a konzultációkon elhangzottak alapján sikerült úgy átszerveznem a csapatomat, hogy jelentősen javult az emberek közötti együttműködés, a kommunikáció.
Összességében, a csapatom jobb hangulatú és termelékenyebb lett.
Kovács Kornél - műszaki vezető / service department manager, Magna Car Top Systems Kft.
Annak ellenére, hogy kontinenseken keresztül utaztál a [KIA] Közép-Kelet-Ázsia régió tréningjét megtartani, emlékezetes volt látni, hogy milyen jól tudtál kapcsolódni a csapathoz, akik különféle régiókból érkeztek, és akik olyan nyelvezettel beszéltek, amit sok esetben valószínűleg először hallottál! Olyan embernek ismertelek meg, aki rugalmas és lelkes, valamint képes arra, hogy a különféle nézőpontokat használható egységbe rendezze. Nagyszerű munkát végeztél, Gábor! Örömet és boldogságot kívánok neked mindenben, amit csak csinálsz!
Aditya Bhatnagar - Operations Manager, Kia MEA Region
A Gábor által lebonyolított tréning igazán a mi csapatunk igényeire fókuszált, és nagyon jól volt levezetve. A magam részéről nagyon kellemes meglepetésként ért, hogy mennyire jól elérte, hogy minden résztvevő figyelme végig le legyen kötve a teljes tréning során. Határozottan ajánlom.
Vladimir Elenkov - General Manager, Vitosha Auto Ltd.
[…] határozottan tudtam hasznosítani a tréningen elhangzottakat, de a legnagyobb felismerés, leghasznosabb tétel az volt, hogy a hangsúly azon van, hogy az ügyfél érdeklődésével arányosan reagáljak, és ne zúdítsam rá, beosztatlanul mindenem, ami csak van.
[…] Működött az elhangzott elmélet, a gyakorlatban is. Szinte napokon belül hozott egy megrendelést, és egy nagyon pozitív, ajánlásokat is produkáló ügyfelet.
Csizmazia Gábor - gépjármű értékesítő
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.
