A hatékonyság növelése nem álom többé!
Az Önök munkatársai is képesek zökkenőmentesen együttműködni, és megoldás-orientáltan állni a problémákhoz, bár Ön esetleg nem ezt tapasztalja az életben.
Sőt képesek arra is, hogy tulajdonosi szemléletet alakítsanak ki.
Amit most nap, mint nap tapasztal, hogy ellentétes érdekek feszülnek egymásnak, az információáramlás akadozik, és így „nem jön ki” az a teljesítmény, ami elvárt, és szükséges lenne. Sok a veszteség a működésben.
A piac pedig egyre keményebb feltételeket diktál, a vevői követelmények folyamatosan változnak, szigorodnak.
A Paradigmaváltó Csomag a megoldás.
3+1 érv, ami kiemeli a többi tréning közül:
+1: a tréner 15+ éves tréneri és ezen belül autóipari tapasztalata verhetetlen párost alkotva viszi keresztül munkatársait a szükséges változásokon.
Ezeket az érveket és jellemzőket számos konkrét visszajelzés támasztja alá. Évek óta ez a legszéleskörűbben használható képzésünk – vagy még inkább a leghosszabban tartó hatást kiváltó. Bizonyítottan képes azonnal növelni a hatékonyságot.
Ezt a tréningcsomagot kifejezetten azoknak alakítottuk így ki, akik tisztában vannak vele, hogy szükségük van fejlesztésre/képzésre, de elegük van abból, hogy nem igazán tudják, lesz-e bármi konkrét, hosszú távú haszna egy adott tréningnek.
Kérje a bővebb leírást!
Akár tudatos lépésként, akár kényszerhelyzetből adódóan jut el egy cég felelős vezetője, hogy valamit változtasson a cége működésén, mindenképpen fontos, hogy ezt egy összehangolt és rendszerezett módon tegye meg. A szervezetfejlesztés folyamán választ kell kapni többek között ezekre a kérdésekre:
A fejlesztési folyamatnak el kell érnie egy ideális működési állapotot, ami már fenntartható és önmagától fejleszti magát.
Hogyan lehetséges ez?
A vezetők jelentős része úgy került vezetői pozícióba, hogy ezt nem előzte meg egy tudatos felkészülés és tanulás. Többnyire az élet iskolája képezte őket, ahol egyrészt nincs szünidő, másrészt minden nap vizsgát kell tenni.
A vezető sokszor magányos, mert őhozzá sokszor fordulnak problémákkal, de ő kihez forduljon segítségért?
A segítség létezik, és a tudatos vezetés módszertani ismeretei szerencsére megismerhetőek, és még azoknak is nyújthat felismeréseket, akik évek óta ilyen pozícióban vannak. Azok számára viszont, akik viszonylag újonnan kerültek bele a vezetői életbe, vagy csak most állnak ez előtt a karrierlépés előtt, létfontosságú.
Ezeket az ismereteket 5 módszertani modulban lehet összefoglalni, amelyek tetszőlegesen alakíthatóak a képzésben résztvevők helyzetére és előképzettségének megfelelően.
A tapasztalatok szerint az emberek gyűlölik, ha el akarnak adni nekik valamit, viszont VÁSÁROLNI nagyon is szeretnek.
Egy jó ÉRTÉKESÍTŐ nem ELAD, hanem olyan módon beszélget az ügyféllel, hogy ő maga akarjon vásárolni, mert pontosan látja a termék/szolgáltatás előnyeit a saját maga szempontjából.
Az „értékesítő” magyarra fordítva: az a személy, aki olyan mértékben értékessé tesz valamit egy másik személy számára, hogy az hajlandó lesz megfizetni az árát.
Melyek az ehhez vezető lépések és módszerek?
Kérje a bővebb leírást!
Az intenzív, játékos cégszimulációs program olyan jól sikerült, hogy azóta már hagyománnyá vált, hogy a juniorok képzési hetét mindig ezzel a tréninggel zárjuk.
A tréning során nem csak a csapatépítés lehetőségét sikerült kihasználni, hanem fontos szakmai ismereteket kaptak a munkatársak a folyamatmenedzsment alapjaiból. Emellett bevezették őket a kommunikációs és prezentációs technikákba is.
A tréning sikerén felbuzdulva, megtartottuk a tréninget a vezetői kör számára is, ami hasonló sikerrel zárult. Különösen fontos volt ez számomra, mert itt a vezetői kompetenciákat is meg tudtam figyelni. Ezzel világossá vált a számomra, hogy a tréning mindig az adott résztvevői kör igényeire szabható.
Bátran merem ajánlani a programot nagyvállalatok vezetőinek, munkatársainak, folyamatgazdáinak, HR-eseinek, akik a csoportdinamikát szeretnék erősíteni egy élvezetes, élményt nyújtó program keretében, miközben fontos ismeretek elsajátítására is lehetőség nyílik.
Homola Szabolcs - elnök / president, Ness Hungary
A cégszimulációs tréning más tréning-formátumokhoz képest sokkal inkább összehozta a különböző területeken dolgozó kollégákat. Az elméleti módszertant a tréning gyakorlati része kreatívan és kifejezetten eredményesen ágyazta be a résztvevők működésébe, a tanultak és tapasztaltak hosszabb idő elteltével is előjöttek a mindennapok során.
Koppány Gergely - igazgatóhelyettes / Deputy director, Szerencsejáték Zrt.
Munkatársaimmal közösen vettem részt ezen a speciális tréningen.
A tréning sok szempontból mutatta meg a csapatom és azon belül az egyének minőségét és hozzáállását, és rengeteg tanulsággal szolgált nekem és a munkatársaimnak is, a munkaszervezés, a belső kommunikáció és a logikus gondolkozás szempontjából. Számomra külön fontos volt, hogy megfigyelői pozícióból láthattam, hogy azok az emberek, akikkel nap, mint nap együtt dolgozunk, mennyire jól összekovácsolódtak a két nap során, egy teljesen más jellegű feladat végzésében is.
A tréning legnagyobb értéke a számomra pont ebben teljesedett ki: bizonyosságot nyújtott a dolgozók képességeiről nekem és nekik.
Olyan cégeknek ajánlanám ezt a tréninget, akiknél időnként felmerül a kétség, hogy vajon helyt tudnának-e állni egy teljesen új helyzetben, ami teljesen más kihívásokat tartalmaz, mint a megszokott tevékenységek. Ez a bizonyosság nem csak a vezetőknek, hanem a beosztottaknak is jelentős mennyiségű új lendületet és energiát tud adni, ami kisugárzik a hétköznapokra is, nem csak a tréning során érvényesül. Ezt kell egy csapatépítés fő céljának tekinteni, és ez a cél itt teljesen megvalósult.
Rákos Csaba - ügyvezető / CEO, Bepatek Kft.
[…] A projekt [célja] folyamatoptimalizálás és egy fajta változás menedzsment volt. […]
Ami eleinte átláthatatlan feladatnak tűnt, az a menet közben megismert munkamódszerek és elvek által egyre inkább egy izgalmas kihívássá alakult. […]
Izgalmas és időnként élvezetes is volt teljesen más szemszögből ránézni a szervezeti működésre, kilépve a hétköznapi rutinból. Eltökélt szándékunk, hogy az eltervezett fejlesztéseket meg is fogjuk valósítani, és lesz még alkalmunk együtt dolgozni a megismert szakértőkkel.
Dr. Némethné dr. Szent-Gály Edit - elnök / president Veszprémi Törvényszék (Court of Veszprém Town)
Tulajdonosként és ügyvezetőként is az volt a célom, hogy […] a céget sokkal önjáróbbá tegyem. A konzultáció során megismert és bevezetett rendszer ezt nagy mértékben támogatta.
A konzultáns […] ténylegesen és mélységében megtanulta az általunk használt technológiát, és ennek alapján tette meg a javaslatait. A fejlesztési folyamatba igyekezett bevonni a dolgozók lehető legszélesebb körét, és folyamatosan kézben tartotta a végrehajtás ellenőrzését.
A cég helyzete stabilizálódott, és a fejlesztés során elkészült szervezeti felépítésnek köszönhetően lehetőségünk van további fejlesztésekre is.
Olyan cégeknek javaslom Gergelyfy Gáborral az együttműködést, akik omolyan gondolják, hogy fejlődni akarnak, és ebben egy olyan partnerre számítanak, aki szintén komolyan veszi a megbízást.
Potháczky Lajos - tulajdonos, ügyvezető / owner, CEO WANGER Kft.
„Amióta bevezettük azokat az egyszerű eszközöket, amiket Gábor javasolt, úgy érzem, hogy elkezdett kiszámíthatóbbá, tervezettebbé és ezáltal nyugodtabbá válni a napi munkavégzésem. Sokkal jobban be tudom osztani az időmet, és sokkal jobban tudom delegálni a napi operatív tevékenységeket a projektvezetőimnek, azaz sokkal kevésbé kell mikro-menedzselnem a munkájukat. A Gábor által javasolt eszközök és módszerek minőségi változást hoztak a vezetői hétköznapjaimban.”
Legoza Attila - Chief Technical Officer, Kraftszer Ltd.
A Gábor által tartott tréningek alapvető jellemzője a gyakorlatból merített értékesítési és emberismereti tudás. Képes megmutatni, hogy miként építsük föl a hosszú távon is működőképes csapatszellemet és az eredményességet, és mindezt humorral is párosítja. A Gábor által használt eszközök és üzleti példák, amelyek majdnem 20 éves tapasztalatra épülnek, már bizonyítottak. Nagyon kedves és egyenes személyiség, akinél a mások tisztelete áll a középpontban.
Amellett, hogy tréner és/vagy konzultáns, az a mentor is megtalálható benne, akit már régóta kerestél.
Peter JW Kramer - Logistics manager, MAGNA Car Top Systems
A tréningen résztvevő kollégák visszajelzései alapján, a tréning szókimondóan, őszintén és egyenesen foglalkozott a műszakvezetők problémáival, és gyakorlati segítséget nyújtott nekik a hétköznapi feladatok tudatosabb elvégzésében és a vezetői szerep megértésében.
Nem elméletekről, hanem a hétköznapi valóságról és gyakorlatról volt szó, amit sok valós példa és esettanulmány támasztott alá. […]
Több olyan visszajelzés is érkezett, hogy a tréningen tárgyalt témák nem csak a munkavégzésben, hanem a hétköznapokban és a magánélet egyéb területein is sikerrel használhatóak.
Sági János - HR manager, MAGNA Automotive Hungary Kft.
A tréning során sokat tanultam arról, hogy az emberi személyiség hogyan épül fel, és hogy hogyan lehet a lehető legtöbbet kihozni azokból az emberekből, akik a rendelkezésemre állnak, mint erőforrás. A tréningen és a konzultációkon elhangzottak alapján sikerült úgy átszerveznem a csapatomat, hogy jelentősen javult az emberek közötti együttműködés, a kommunikáció.
Összességében, a csapatom jobb hangulatú és termelékenyebb lett.
Kovács Kornél - műszaki vezető / service department manager, Magna Car Top Systems Kft.
Szeretném kifejezni pozitív értékelésemet azzal kapcsolatban, hogy milyen professzionális módon vitted végig a tréninget, és hogy milyen új ötleteket és módszereket adtál a fejlődés érdekében. Be kell valljam, nem csak az alapvető készségek szempontjából volt testre szabva a tréning, hanem abból a szempontból is, hogy új készségeket fejlesszünk ki és hogy jobban megértsük az ügyfeleink személyiségét, szükségleteiket és igényeiket, valamint hogy mindezekre megfelelően tudjunk válaszolni.
Te voltál az a személy (Érték-es-ít-ő) :-), aki értékessé tetted a számunkra és újra rámutattál annak fontosságára, hogy az ügyfeleinknél magas szintű szolgáltatást (bőséges csere) kell nyújtanunk minden területen. Olyan szintet, amely meghaladja az ügyfelek elvárásait.
Még egyszer, köszönöm!
Nia Yordanova - Sales Manager, INFINITI Sofia
Öt éve végzek értékesítési tevékenységet, és elég sok tapasztalatot szereztem már, és részben használtam is azokat a technikákat, amikről a tréning szólt. A tréning hatására viszont, most már nevet is tudok adni ezeknek a módszereknek, és így sokkal tudatosabban tudom alkalmazni őket, és egy strukturáltabb értékesítési folyamat van a fejemben. Az élet-megváltoztató módszerek, amiket megtanultam a tréningen:
– kemény eladás
– ne adjunk oda csak úgy ajándékba információt
– ne ömlesszük rá az ügyfélre a szolgáltatás tulajdonságait
Pacsirszky Tamás - Barion Payment Zrt., Head of Business Development
Az eddigi tréningek mindkettőnk számára nagyon hasznosak voltak. Azon kapjuk magunkat, hogy már használjuk is a tanult technikákat és ötleteket valós helyzetekben is. Nagyra értékeljük azt a sokféle témát és technikát, amiket a tréning során adtál át nekünk.
Már várjuk a következő alkalmakat!
Milos Stefanovic - Premium Brand Manager, INFINITI & VOLVO
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.
