A hatékonyság növelése nem álom többé!
Az Önök munkatársai is képesek zökkenőmentesen együttműködni, és megoldás-orientáltan állni a problémákhoz, bár Ön esetleg nem ezt tapasztalja az életben.
Sőt képesek arra is, hogy tulajdonosi szemléletet alakítsanak ki.
Amit most nap, mint nap tapasztal, hogy ellentétes érdekek feszülnek egymásnak, az információáramlás akadozik, és így „nem jön ki” az a teljesítmény, ami elvárt, és szükséges lenne. Sok a veszteség a működésben.
A piac pedig egyre keményebb feltételeket diktál, a vevői követelmények folyamatosan változnak, szigorodnak.
A Paradigmaváltó Csomag a megoldás.
3+1 érv, ami kiemeli a többi tréning közül:
+1: a tréner 15+ éves tréneri és ezen belül autóipari tapasztalata verhetetlen párost alkotva viszi keresztül munkatársait a szükséges változásokon.
Ezeket az érveket és jellemzőket számos konkrét visszajelzés támasztja alá. Évek óta ez a legszéleskörűbben használható képzésünk – vagy még inkább a leghosszabban tartó hatást kiváltó. Bizonyítottan képes azonnal növelni a hatékonyságot.
Ezt a tréningcsomagot kifejezetten azoknak alakítottuk így ki, akik tisztában vannak vele, hogy szükségük van fejlesztésre/képzésre, de elegük van abból, hogy nem igazán tudják, lesz-e bármi konkrét, hosszú távú haszna egy adott tréningnek.
Kérje a bővebb leírást!
Akár tudatos lépésként, akár kényszerhelyzetből adódóan jut el egy cég felelős vezetője, hogy valamit változtasson a cége működésén, mindenképpen fontos, hogy ezt egy összehangolt és rendszerezett módon tegye meg. A szervezetfejlesztés folyamán választ kell kapni többek között ezekre a kérdésekre:
A fejlesztési folyamatnak el kell érnie egy ideális működési állapotot, ami már fenntartható és önmagától fejleszti magát.
Hogyan lehetséges ez?
A vezetők jelentős része úgy került vezetői pozícióba, hogy ezt nem előzte meg egy tudatos felkészülés és tanulás. Többnyire az élet iskolája képezte őket, ahol egyrészt nincs szünidő, másrészt minden nap vizsgát kell tenni.
A vezető sokszor magányos, mert őhozzá sokszor fordulnak problémákkal, de ő kihez forduljon segítségért?
A segítség létezik, és a tudatos vezetés módszertani ismeretei szerencsére megismerhetőek, és még azoknak is nyújthat felismeréseket, akik évek óta ilyen pozícióban vannak. Azok számára viszont, akik viszonylag újonnan kerültek bele a vezetői életbe, vagy csak most állnak ez előtt a karrierlépés előtt, létfontosságú.
Ezeket az ismereteket 5 módszertani modulban lehet összefoglalni, amelyek tetszőlegesen alakíthatóak a képzésben résztvevők helyzetére és előképzettségének megfelelően.
A tapasztalatok szerint az emberek gyűlölik, ha el akarnak adni nekik valamit, viszont VÁSÁROLNI nagyon is szeretnek.
Egy jó ÉRTÉKESÍTŐ nem ELAD, hanem olyan módon beszélget az ügyféllel, hogy ő maga akarjon vásárolni, mert pontosan látja a termék/szolgáltatás előnyeit a saját maga szempontjából.
Az „értékesítő” magyarra fordítva: az a személy, aki olyan mértékben értékessé tesz valamit egy másik személy számára, hogy az hajlandó lesz megfizetni az árát.
Melyek az ehhez vezető lépések és módszerek?
Kérje a bővebb leírást!
[…] Különösen élveztem a cégszimulációs tréninget, amely számomra az eddigi tapasztalatom alapján a leghasznosabb és egyben legélvezetesebb is volt. Mindenkinek nyugodt szívvel, bátran tudom ajánlani ezeket a tréningeket, mert tudom hogy az ott kapott tudás hasznos és valóban használható, mindez egy pörgős könnyed és nagyon jól érthető előadásban csomagolva.
Fekete Péter - Production Manager Antolin Hungary Kft.
A tréning során kiderült, hogy egy szabályokkal és törvényekkel körbebástyázott működésű szervezet, mint az NKEK esetében is rengeteg olyan javítási lehetőség és mozgástér van, amire ha rátalálunk, jelentő mértékben tudjuk növelni a hatékonyságunkat.
Egy-egy jó ötlet a tréning folyamán 4-500%-os hatékonyság növekedést okozott. Ráadásul ezek látszólag kis jelentőségű változtatások voltak, amelyeket gyorsan és „olcsón” lehetett bevezetni.
NKEK - kabinetvezető / chief off staff
Egyik célként azt tűztük ki, hogy a résztvevőket valódi csapattá kovácsoljuk (…) Ezt a fő célkitűzést a tréning messzemenőkig teljesítette.
Összességében, nem egy szokványos csapatépítést kaptunk, hanem egy olyan programot, ami tényleges és gyakorlati módon mutatta meg a csapatban való működés és kommunikáció fontosságát és módszereit.
Jó szívvel javasoljuk ezt a tréninget azoknak a cégeknek, ahol nem elégedettek a belső együttműködés, kommunikáció és információáramlás minőségével, és akik valami olyan élményt kívánnak nyújtani a kollégáiknak, ami konkrét haszonnal is jár a számukra.
Sági János - HR manager, MAGNA Automotive Hungary Kft.
„Amióta bevezettük azokat az egyszerű eszközöket, amiket Gábor javasolt, úgy érzem, hogy elkezdett kiszámíthatóbbá, tervezettebbé és ezáltal nyugodtabbá válni a napi munkavégzésem. Sokkal jobban be tudom osztani az időmet, és sokkal jobban tudom delegálni a napi operatív tevékenységeket a projektvezetőimnek, azaz sokkal kevésbé kell mikro-menedzselnem a munkájukat. A Gábor által javasolt eszközök és módszerek minőségi változást hoztak a vezetői hétköznapjaimban.”
Legoza Attila - Chief Technical Officer, Kraftszer Ltd.
[…] az értékteremtő folyamatokkal kapcsolatban olyan elégedettek voltunk az elvégzett munkával, hogy 2012-ben az összes támogató és irányító folyamatunkat is bevontuk a fejlesztendő folyamatok közé […]
Az elvégzett munka összességében hozzájárult ahhoz, hogy kialakuljon a belső kultúra és módszertan amelynek segítségével a fejlesztési folyamatainkat professzionális sztenderdeknek megfelelően tudjuk akár önállóan is elvégezni, hiszen a multiplikátorok a saját munkatársaink közül kerültek ki.
Ajánlom ezt a fejlesztői csapatot olyan cégvezetők figyelmébe, akik kényszerből vagy elkötelezettségből már sokszor belekezdtek cégük fejlesztésébe, javításába, de nem tudták végigvinni az elhatározást, mert nem volt megfelelő, szakmailag és emberileg is elkötelezett segítségük ebben.
Manasses Mihály - ügyvezető / CEO, RUUKKI Tisza Zrt.
Tulajdonosként és ügyvezetőként is az volt a célom, hogy […] a céget sokkal önjáróbbá tegyem. A konzultáció során megismert és bevezetett rendszer ezt nagy mértékben támogatta.
A konzultáns […] ténylegesen és mélységében megtanulta az általunk használt technológiát, és ennek alapján tette meg a javaslatait. A fejlesztési folyamatba igyekezett bevonni a dolgozók lehető legszélesebb körét, és folyamatosan kézben tartotta a végrehajtás ellenőrzését.
A cég helyzete stabilizálódott, és a fejlesztés során elkészült szervezeti felépítésnek köszönhetően lehetőségünk van további fejlesztésekre is.
Olyan cégeknek javaslom Gergelyfy Gáborral az együttműködést, akik omolyan gondolják, hogy fejlődni akarnak, és ebben egy olyan partnerre számítanak, aki szintén komolyan veszi a megbízást.
Potháczky Lajos - tulajdonos, ügyvezető / owner, CEO WANGER Kft.
A tréningeken nem a sok helyen tapasztalt előadás sorozatot tapasztalhatjuk, hanem interaktív közös munkát, amely során a leghatékonyabban tudjuk elsajátítani a a számunkra szükséges kompetenciát. Külön köszönet azért a széleskörű látásmódért, amivel mindenki számára a saját igényeinek megfelelően tudjátok a tréninget átadni. Életszagúan és specializáltan folynak a tréningek, ugyanakkor a szakmaiság, kiemelkedően megjelenik. Örülök, hogy együtt dolgozhattunk és várom a következő alkalmat!
Járomi Krisztián - Continuous Improvement Coordinator, Antolin Hungary
Volt szerencsém a Gábor által készített képzési anyagot használni és az általa tartott képzéseken részt venni. Mind a képzési anyag mind a tréningek tematikailag nagyon jól felépítettek, gyakorlati életben abszolút jól alkalmazhatóak, és megtartják az egészséges egyensúlyt az elmélet és a gyakorlat között. Az elméleti anyag közérthető és könnyed a gyakorlati példák pedig abszolút a valós életben is előforduló valós helyzeteket mutatnak be. A tréningek hangulata könnyed, pörgős és nem egyszer kellően humoros.
Fekete Péter - Production Manager Antolin Hungary Kft.
Gábor mindig nagyon pozitív hangulattal töltötte meg a teret. Egyéni gondolatokat lehetett vele megosztani, szívesen vette és nyitott volt a megbeszélt témán kívüli releváns felvetésekre. Feszültség esetén jól oldotta a hangulatot, mindig felkészülten érkezett és profi hozzáállást tanúsított.
Tóth Gábor - Logistic Manager, F. Segura Kft.
Az eddigi tréningek mindkettőnk számára nagyon hasznosak voltak. Azon kapjuk magunkat, hogy már használjuk is a tanult technikákat és ötleteket valós helyzetekben is. Nagyra értékeljük azt a sokféle témát és technikát, amiket a tréning során adtál át nekünk.
Már várjuk a következő alkalmakat!
Milos Stefanovic - Premium Brand Manager, INFINITI & VOLVO
A tréninget követően találkoztam egy ügyféllel, akivel korábban egyeztettem időpontot. A tréning hatására csak egy dolgot változtattam meg, de ez azt eredményezte, hogy életemben először adtam el autót listaáron!!! 🙂
Rozman Árpád - Értékesítő
Öt éve végzek értékesítési tevékenységet, és elég sok tapasztalatot szereztem már, és részben használtam is azokat a technikákat, amikről a tréning szólt. A tréning hatására viszont, most már nevet is tudok adni ezeknek a módszereknek, és így sokkal tudatosabban tudom alkalmazni őket, és egy strukturáltabb értékesítési folyamat van a fejemben. Az élet-megváltoztató módszerek, amiket megtanultam a tréningen:
– kemény eladás
– ne adjunk oda csak úgy ajándékba információt
– ne ömlesszük rá az ügyfélre a szolgáltatás tulajdonságait
Pacsirszky Tamás - Barion Payment Zrt., Head of Business Development
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.
