A hatékonyság növelése nem álom többé!
Az Önök munkatársai is képesek zökkenőmentesen együttműködni, és megoldás-orientáltan állni a problémákhoz, bár Ön esetleg nem ezt tapasztalja az életben.
Sőt képesek arra is, hogy tulajdonosi szemléletet alakítsanak ki.
Amit most nap, mint nap tapasztal, hogy ellentétes érdekek feszülnek egymásnak, az információáramlás akadozik, és így „nem jön ki” az a teljesítmény, ami elvárt, és szükséges lenne. Sok a veszteség a működésben.
A piac pedig egyre keményebb feltételeket diktál, a vevői követelmények folyamatosan változnak, szigorodnak.
A Paradigmaváltó Csomag a megoldás.
3+1 érv, ami kiemeli a többi tréning közül:
+1: a tréner 15+ éves tréneri és ezen belül autóipari tapasztalata verhetetlen párost alkotva viszi keresztül munkatársait a szükséges változásokon.
Ezeket az érveket és jellemzőket számos konkrét visszajelzés támasztja alá. Évek óta ez a legszéleskörűbben használható képzésünk – vagy még inkább a leghosszabban tartó hatást kiváltó. Bizonyítottan képes azonnal növelni a hatékonyságot.
Ezt a tréningcsomagot kifejezetten azoknak alakítottuk így ki, akik tisztában vannak vele, hogy szükségük van fejlesztésre/képzésre, de elegük van abból, hogy nem igazán tudják, lesz-e bármi konkrét, hosszú távú haszna egy adott tréningnek.
Kérje a bővebb leírást!
Akár tudatos lépésként, akár kényszerhelyzetből adódóan jut el egy cég felelős vezetője, hogy valamit változtasson a cége működésén, mindenképpen fontos, hogy ezt egy összehangolt és rendszerezett módon tegye meg. A szervezetfejlesztés folyamán választ kell kapni többek között ezekre a kérdésekre:
A fejlesztési folyamatnak el kell érnie egy ideális működési állapotot, ami már fenntartható és önmagától fejleszti magát.
Hogyan lehetséges ez?
A vezetők jelentős része úgy került vezetői pozícióba, hogy ezt nem előzte meg egy tudatos felkészülés és tanulás. Többnyire az élet iskolája képezte őket, ahol egyrészt nincs szünidő, másrészt minden nap vizsgát kell tenni.
A vezető sokszor magányos, mert őhozzá sokszor fordulnak problémákkal, de ő kihez forduljon segítségért?
A segítség létezik, és a tudatos vezetés módszertani ismeretei szerencsére megismerhetőek, és még azoknak is nyújthat felismeréseket, akik évek óta ilyen pozícióban vannak. Azok számára viszont, akik viszonylag újonnan kerültek bele a vezetői életbe, vagy csak most állnak ez előtt a karrierlépés előtt, létfontosságú.
Ezeket az ismereteket 5 módszertani modulban lehet összefoglalni, amelyek tetszőlegesen alakíthatóak a képzésben résztvevők helyzetére és előképzettségének megfelelően.
A tapasztalatok szerint az emberek gyűlölik, ha el akarnak adni nekik valamit, viszont VÁSÁROLNI nagyon is szeretnek.
Egy jó ÉRTÉKESÍTŐ nem ELAD, hanem olyan módon beszélget az ügyféllel, hogy ő maga akarjon vásárolni, mert pontosan látja a termék/szolgáltatás előnyeit a saját maga szempontjából.
Az „értékesítő” magyarra fordítva: az a személy, aki olyan mértékben értékessé tesz valamit egy másik személy számára, hogy az hajlandó lesz megfizetni az árát.
Melyek az ehhez vezető lépések és módszerek?
Kérje a bővebb leírást!
Nagyon élveztem a 2 napos, rendkívül gyakorlatias példán keresztül bemutatott szimulációs tréninget, amely rávilágított, hogy bár a rohanó hétköznapokban mi ugyan egy összetartó, vidám csapat vagyunk, mégsem figyelünk kellőképpen egymásra és nem szánunk elég időt arra, hogy a másik véleményét, ötleteit figyelmesen meghallgassuk és akár meg is fogadjuk.
Ez a szimulációs tréning egy olyan – a valós helyzeteinkben is – jól alkalmazható módszertant adott, amely nagyban segíti a jelenleg épp fejlesztés alatt álló belső folyamataink leírását. Bízom benne, hogy ez a két aktívan együtt töltött nap mindannyiunk számára segíteni fog a jövőben még hatékonyabbá tenni a munkaszervezést valamint a belső illetve a vevők felé történő kommunikációt is, mellyel mind az üzleti, mind a magánéletünkben még sikeresebbekké válhatunk!
Köszönöm a támogató hozzáállásodat, profi munkádat és további sok sikert kívánok az egész Kraft-csapat nevében!
Bojti Bea - Senior Manager, Kraftszer Kft.
[…] Különösen élveztem a cégszimulációs tréninget, amely számomra az eddigi tapasztalatom alapján a leghasznosabb és egyben legélvezetesebb is volt. Mindenkinek nyugodt szívvel, bátran tudom ajánlani ezeket a tréningeket, mert tudom hogy az ott kapott tudás hasznos és valóban használható, mindez egy pörgős könnyed és nagyon jól érthető előadásban csomagolva.
Fekete Péter - Production Manager Antolin Hungary Kft.
Munkatársaimmal közösen vettem részt ezen a speciális tréningen.
A tréning sok szempontból mutatta meg a csapatom és azon belül az egyének minőségét és hozzáállását, és rengeteg tanulsággal szolgált nekem és a munkatársaimnak is, a munkaszervezés, a belső kommunikáció és a logikus gondolkozás szempontjából. Számomra külön fontos volt, hogy megfigyelői pozícióból láthattam, hogy azok az emberek, akikkel nap, mint nap együtt dolgozunk, mennyire jól összekovácsolódtak a két nap során, egy teljesen más jellegű feladat végzésében is.
A tréning legnagyobb értéke a számomra pont ebben teljesedett ki: bizonyosságot nyújtott a dolgozók képességeiről nekem és nekik.
Olyan cégeknek ajánlanám ezt a tréninget, akiknél időnként felmerül a kétség, hogy vajon helyt tudnának-e állni egy teljesen új helyzetben, ami teljesen más kihívásokat tartalmaz, mint a megszokott tevékenységek. Ez a bizonyosság nem csak a vezetőknek, hanem a beosztottaknak is jelentős mennyiségű új lendületet és energiát tud adni, ami kisugárzik a hétköznapokra is, nem csak a tréning során érvényesül. Ezt kell egy csapatépítés fő céljának tekinteni, és ez a cél itt teljesen megvalósult.
Rákos Csaba - ügyvezető / CEO, Bepatek Kft.
Gábor egy professzionális tréner, aki a termelővállalatoknál szerzett tapasztalataival a lehető legtöbb problémát ismeri, gyakorlatias módszereivel kezelni is tudja minden vezetői szinten. Szívesen dolgozom vele, mert gyakorlatiasan közelít a problémákhoz, rugalmas, kitűnő kommunikátor.
Czompa Judit - HR manager (automotive)
[…] az értékteremtő folyamatokkal kapcsolatban olyan elégedettek voltunk az elvégzett munkával, hogy 2012-ben az összes támogató és irányító folyamatunkat is bevontuk a fejlesztendő folyamatok közé […]
Az elvégzett munka összességében hozzájárult ahhoz, hogy kialakuljon a belső kultúra és módszertan amelynek segítségével a fejlesztési folyamatainkat professzionális sztenderdeknek megfelelően tudjuk akár önállóan is elvégezni, hiszen a multiplikátorok a saját munkatársaink közül kerültek ki.
Ajánlom ezt a fejlesztői csapatot olyan cégvezetők figyelmébe, akik kényszerből vagy elkötelezettségből már sokszor belekezdtek cégük fejlesztésébe, javításába, de nem tudták végigvinni az elhatározást, mert nem volt megfelelő, szakmailag és emberileg is elkötelezett segítségük ebben.
Manasses Mihály - ügyvezető / CEO, RUUKKI Tisza Zrt.
[…] A projekt [célja] folyamatoptimalizálás és egy fajta változás menedzsment volt. […]
Ami eleinte átláthatatlan feladatnak tűnt, az a menet közben megismert munkamódszerek és elvek által egyre inkább egy izgalmas kihívássá alakult. […]
Izgalmas és időnként élvezetes is volt teljesen más szemszögből ránézni a szervezeti működésre, kilépve a hétköznapi rutinból. Eltökélt szándékunk, hogy az eltervezett fejlesztéseket meg is fogjuk valósítani, és lesz még alkalmunk együtt dolgozni a megismert szakértőkkel.
Dr. Némethné dr. Szent-Gály Edit - elnök / president Veszprémi Törvényszék (Court of Veszprém Town)
Tapasztalatom alapján a tréner nagyon hamar megtalálta a közös hangot a résztvevőkkel, és a kollégák egyre érdeklődőbbek lettek a tréning során. Valószínűleg azért, mert a témák személyesen róluk és nekik szóltak, és sok esetben tükröt tartottak a hétköznapjaik elé, és sok mindenre ráismertünk.
A záró prezentációk, amelyeket a résztvevők tartottak egy-egy témában, megmutatták, hogy a tréning során tanultakat jól megértették és a tanultak ténylegesen be tudtak épülni a hétköznapi alkalmazásba. A kollégák várják a folytatást.
Zsilinszky Richárd - ügyvezető / CEO Cosma Alu Structures Kft.
Örülök a lehetőségnek, hogy olyan tréningen vehettem részt, amelynek segítségével új megvilágításba kerültek az általam ismert dolgok. Nagy hatással volt rám maga az előadó és az előadás módja. Azóta megpróbálom az elhangzottal alapján, azok segítségével, más módon megközelíteni az embereket és a termelést, hogy még jobb vezető válhasson belőlem. Külön örülök a személyes konzultációnak, mert sikerült olyan gondolatokat kapnom, amelyek hasznos útravalónak bizonyultak a helyes irány megtalálása során.
Pirgi Ferenc - Production Team Leader, Adval Tech Kft.
A tréning során sokat tanultam arról, hogy az emberi személyiség hogyan épül fel, és hogy hogyan lehet a lehető legtöbbet kihozni azokból az emberekből, akik a rendelkezésemre állnak, mint erőforrás. A tréningen és a konzultációkon elhangzottak alapján sikerült úgy átszerveznem a csapatomat, hogy jelentősen javult az emberek közötti együttműködés, a kommunikáció.
Összességében, a csapatom jobb hangulatú és termelékenyebb lett.
Kovács Kornél - műszaki vezető / service department manager, Magna Car Top Systems Kft.
Az eddigi tréningek mindkettőnk számára nagyon hasznosak voltak. Azon kapjuk magunkat, hogy már használjuk is a tanult technikákat és ötleteket valós helyzetekben is. Nagyra értékeljük azt a sokféle témát és technikát, amiket a tréning során adtál át nekünk.
Már várjuk a következő alkalmakat!
Milos Stefanovic - Premium Brand Manager, INFINITI & VOLVO
Annak ellenére, hogy kontinenseken keresztül utaztál a [KIA] Közép-Kelet-Ázsia régió tréningjét megtartani, emlékezetes volt látni, hogy milyen jól tudtál kapcsolódni a csapathoz, akik különféle régiókból érkeztek, és akik olyan nyelvezettel beszéltek, amit sok esetben valószínűleg először hallottál! Olyan embernek ismertelek meg, aki rugalmas és lelkes, valamint képes arra, hogy a különféle nézőpontokat használható egységbe rendezze. Nagyszerű munkát végeztél, Gábor! Örömet és boldogságot kívánok neked mindenben, amit csak csinálsz!
Aditya Bhatnagar - Operations Manager, Kia MEA Region
Öt éve végzek értékesítési tevékenységet, és elég sok tapasztalatot szereztem már, és részben használtam is azokat a technikákat, amikről a tréning szólt. A tréning hatására viszont, most már nevet is tudok adni ezeknek a módszereknek, és így sokkal tudatosabban tudom alkalmazni őket, és egy strukturáltabb értékesítési folyamat van a fejemben. Az élet-megváltoztató módszerek, amiket megtanultam a tréningen:
– kemény eladás
– ne adjunk oda csak úgy ajándékba információt
– ne ömlesszük rá az ügyfélre a szolgáltatás tulajdonságait
Pacsirszky Tamás - Barion Payment Zrt., Head of Business Development
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.
