A hatékonyság növelése nem álom többé!
Az Önök munkatársai is képesek zökkenőmentesen együttműködni, és megoldás-orientáltan állni a problémákhoz, bár Ön esetleg nem ezt tapasztalja az életben.
Sőt képesek arra is, hogy tulajdonosi szemléletet alakítsanak ki.
Amit most nap, mint nap tapasztal, hogy ellentétes érdekek feszülnek egymásnak, az információáramlás akadozik, és így „nem jön ki” az a teljesítmény, ami elvárt, és szükséges lenne. Sok a veszteség a működésben.
A piac pedig egyre keményebb feltételeket diktál, a vevői követelmények folyamatosan változnak, szigorodnak.
A Paradigmaváltó Csomag a megoldás.
3+1 érv, ami kiemeli a többi tréning közül:
+1: a tréner 15+ éves tréneri és ezen belül autóipari tapasztalata verhetetlen párost alkotva viszi keresztül munkatársait a szükséges változásokon.
Ezeket az érveket és jellemzőket számos konkrét visszajelzés támasztja alá. Évek óta ez a legszéleskörűbben használható képzésünk – vagy még inkább a leghosszabban tartó hatást kiváltó. Bizonyítottan képes azonnal növelni a hatékonyságot.
Ezt a tréningcsomagot kifejezetten azoknak alakítottuk így ki, akik tisztában vannak vele, hogy szükségük van fejlesztésre/képzésre, de elegük van abból, hogy nem igazán tudják, lesz-e bármi konkrét, hosszú távú haszna egy adott tréningnek.
Kérje a bővebb leírást!
Akár tudatos lépésként, akár kényszerhelyzetből adódóan jut el egy cég felelős vezetője, hogy valamit változtasson a cége működésén, mindenképpen fontos, hogy ezt egy összehangolt és rendszerezett módon tegye meg. A szervezetfejlesztés folyamán választ kell kapni többek között ezekre a kérdésekre:
A fejlesztési folyamatnak el kell érnie egy ideális működési állapotot, ami már fenntartható és önmagától fejleszti magát.
Hogyan lehetséges ez?
A vezetők jelentős része úgy került vezetői pozícióba, hogy ezt nem előzte meg egy tudatos felkészülés és tanulás. Többnyire az élet iskolája képezte őket, ahol egyrészt nincs szünidő, másrészt minden nap vizsgát kell tenni.
A vezető sokszor magányos, mert őhozzá sokszor fordulnak problémákkal, de ő kihez forduljon segítségért?
A segítség létezik, és a tudatos vezetés módszertani ismeretei szerencsére megismerhetőek, és még azoknak is nyújthat felismeréseket, akik évek óta ilyen pozícióban vannak. Azok számára viszont, akik viszonylag újonnan kerültek bele a vezetői életbe, vagy csak most állnak ez előtt a karrierlépés előtt, létfontosságú.
Ezeket az ismereteket 5 módszertani modulban lehet összefoglalni, amelyek tetszőlegesen alakíthatóak a képzésben résztvevők helyzetére és előképzettségének megfelelően.
A tapasztalatok szerint az emberek gyűlölik, ha el akarnak adni nekik valamit, viszont VÁSÁROLNI nagyon is szeretnek.
Egy jó ÉRTÉKESÍTŐ nem ELAD, hanem olyan módon beszélget az ügyféllel, hogy ő maga akarjon vásárolni, mert pontosan látja a termék/szolgáltatás előnyeit a saját maga szempontjából.
Az „értékesítő” magyarra fordítva: az a személy, aki olyan mértékben értékessé tesz valamit egy másik személy számára, hogy az hajlandó lesz megfizetni az árát.
Melyek az ehhez vezető lépések és módszerek?
Kérje a bővebb leírást!
Az intenzív, játékos cégszimulációs program olyan jól sikerült, hogy azóta már hagyománnyá vált, hogy a juniorok képzési hetét mindig ezzel a tréninggel zárjuk.
A tréning során nem csak a csapatépítés lehetőségét sikerült kihasználni, hanem fontos szakmai ismereteket kaptak a munkatársak a folyamatmenedzsment alapjaiból. Emellett bevezették őket a kommunikációs és prezentációs technikákba is.
A tréning sikerén felbuzdulva, megtartottuk a tréninget a vezetői kör számára is, ami hasonló sikerrel zárult. Különösen fontos volt ez számomra, mert itt a vezetői kompetenciákat is meg tudtam figyelni. Ezzel világossá vált a számomra, hogy a tréning mindig az adott résztvevői kör igényeire szabható.
Bátran merem ajánlani a programot nagyvállalatok vezetőinek, munkatársainak, folyamatgazdáinak, HR-eseinek, akik a csoportdinamikát szeretnék erősíteni egy élvezetes, élményt nyújtó program keretében, miközben fontos ismeretek elsajátítására is lehetőség nyílik.
Homola Szabolcs - elnök / president, Ness Hungary
A cégszimulációs tréning más tréning-formátumokhoz képest sokkal inkább összehozta a különböző területeken dolgozó kollégákat. Az elméleti módszertant a tréning gyakorlati része kreatívan és kifejezetten eredményesen ágyazta be a résztvevők működésébe, a tanultak és tapasztaltak hosszabb idő elteltével is előjöttek a mindennapok során.
Koppány Gergely - igazgatóhelyettes / Deputy director, Szerencsejáték Zrt.
Nagyon élveztem a 2 napos, rendkívül gyakorlatias példán keresztül bemutatott szimulációs tréninget, amely rávilágított, hogy bár a rohanó hétköznapokban mi ugyan egy összetartó, vidám csapat vagyunk, mégsem figyelünk kellőképpen egymásra és nem szánunk elég időt arra, hogy a másik véleményét, ötleteit figyelmesen meghallgassuk és akár meg is fogadjuk.
Ez a szimulációs tréning egy olyan – a valós helyzeteinkben is – jól alkalmazható módszertant adott, amely nagyban segíti a jelenleg épp fejlesztés alatt álló belső folyamataink leírását. Bízom benne, hogy ez a két aktívan együtt töltött nap mindannyiunk számára segíteni fog a jövőben még hatékonyabbá tenni a munkaszervezést valamint a belső illetve a vevők felé történő kommunikációt is, mellyel mind az üzleti, mind a magánéletünkben még sikeresebbekké válhatunk!
Köszönöm a támogató hozzáállásodat, profi munkádat és további sok sikert kívánok az egész Kraft-csapat nevében!
Bojti Bea - Senior Manager, Kraftszer Kft.
Tulajdonosként és ügyvezetőként is az volt a célom, hogy […] a céget sokkal önjáróbbá tegyem. A konzultáció során megismert és bevezetett rendszer ezt nagy mértékben támogatta.
A konzultáns […] ténylegesen és mélységében megtanulta az általunk használt technológiát, és ennek alapján tette meg a javaslatait. A fejlesztési folyamatba igyekezett bevonni a dolgozók lehető legszélesebb körét, és folyamatosan kézben tartotta a végrehajtás ellenőrzését.
A cég helyzete stabilizálódott, és a fejlesztés során elkészült szervezeti felépítésnek köszönhetően lehetőségünk van további fejlesztésekre is.
Olyan cégeknek javaslom Gergelyfy Gáborral az együttműködést, akik omolyan gondolják, hogy fejlődni akarnak, és ebben egy olyan partnerre számítanak, aki szintén komolyan veszi a megbízást.
Potháczky Lajos - tulajdonos, ügyvezető / owner, CEO WANGER Kft.
Gábor egy professzionális tréner, aki a termelővállalatoknál szerzett tapasztalataival a lehető legtöbb problémát ismeri, gyakorlatias módszereivel kezelni is tudja minden vezetői szinten. Szívesen dolgozom vele, mert gyakorlatiasan közelít a problémákhoz, rugalmas, kitűnő kommunikátor.
Czompa Judit - HR manager (automotive)
[…] az értékteremtő folyamatokkal kapcsolatban olyan elégedettek voltunk az elvégzett munkával, hogy 2012-ben az összes támogató és irányító folyamatunkat is bevontuk a fejlesztendő folyamatok közé […]
Az elvégzett munka összességében hozzájárult ahhoz, hogy kialakuljon a belső kultúra és módszertan amelynek segítségével a fejlesztési folyamatainkat professzionális sztenderdeknek megfelelően tudjuk akár önállóan is elvégezni, hiszen a multiplikátorok a saját munkatársaink közül kerültek ki.
Ajánlom ezt a fejlesztői csapatot olyan cégvezetők figyelmébe, akik kényszerből vagy elkötelezettségből már sokszor belekezdtek cégük fejlesztésébe, javításába, de nem tudták végigvinni az elhatározást, mert nem volt megfelelő, szakmailag és emberileg is elkötelezett segítségük ebben.
Manasses Mihály - ügyvezető / CEO, RUUKKI Tisza Zrt.
A tréning során sokat tanultam arról, hogy az emberi személyiség hogyan épül fel, és hogy hogyan lehet a lehető legtöbbet kihozni azokból az emberekből, akik a rendelkezésemre állnak, mint erőforrás. A tréningen és a konzultációkon elhangzottak alapján sikerült úgy átszerveznem a csapatomat, hogy jelentősen javult az emberek közötti együttműködés, a kommunikáció.
Összességében, a csapatom jobb hangulatú és termelékenyebb lett.
Kovács Kornél - műszaki vezető / service department manager, Magna Car Top Systems Kft.
Gábor mindig nagyon pozitív hangulattal töltötte meg a teret. Egyéni gondolatokat lehetett vele megosztani, szívesen vette és nyitott volt a megbeszélt témán kívüli releváns felvetésekre. Feszültség esetén jól oldotta a hangulatot, mindig felkészülten érkezett és profi hozzáállást tanúsított.
Tóth Gábor - Logistic Manager, F. Segura Kft.
Könnyen érthető, a kérdésekre rögtön reflektáló előadásmódban kaptunk a mindennapi munka során felmerülő problémákra adható megoldásokat.
Ezer Ágost - Quality Management Representative, Advaltech Kft.
Szeretném megköszönni neked az értékesítési tréninget.
Különösen nagyra értékelem az általad adott információkat és értékesítési tanácsokat, amelyeket megosztottál velem. A tapasztalatod, a tudásod, az odafigyelésed és a nyitott gondolkodásod mind nagyon értékes volt a számomra.
Hristo Lazarov - Remarketing manager, INFINITI Bulgaria
[…] határozottan tudtam hasznosítani a tréningen elhangzottakat, de a legnagyobb felismerés, leghasznosabb tétel az volt, hogy a hangsúly azon van, hogy az ügyfél érdeklődésével arányosan reagáljak, és ne zúdítsam rá, beosztatlanul mindenem, ami csak van.
[…] Működött az elhangzott elmélet, a gyakorlatban is. Szinte napokon belül hozott egy megrendelést, és egy nagyon pozitív, ajánlásokat is produkáló ügyfelet.
Csizmazia Gábor - gépjármű értékesítő
Öt éve végzek értékesítési tevékenységet, és elég sok tapasztalatot szereztem már, és részben használtam is azokat a technikákat, amikről a tréning szólt. A tréning hatására viszont, most már nevet is tudok adni ezeknek a módszereknek, és így sokkal tudatosabban tudom alkalmazni őket, és egy strukturáltabb értékesítési folyamat van a fejemben. Az élet-megváltoztató módszerek, amiket megtanultam a tréningen:
– kemény eladás
– ne adjunk oda csak úgy ajándékba információt
– ne ömlesszük rá az ügyfélre a szolgáltatás tulajdonságait
Pacsirszky Tamás - Barion Payment Zrt., Head of Business Development
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.
